Leiders en teams binnen organisaties fascineren mij, vooral de dynamieken en patronen tussen mensen, teams en organisatie-onderdelen. Ik heb een sterk ontwikkeld gevoel voor wat er speelt in de onderstroom en maak dit zichtbaar én bespreekbaar. Met als doel het bevorderen van persoonlijke-, team- en organisatieprestaties binnen een veeleisende, complexe (vaak commerciële) werkcontext. Dit in combinatie met Agile en Scrum, blijkt in de praktijk een heel krachtige blend te zijn.

Agile & Scrum (team)coaching
Ik faciliteer en coach organisaties (management/leidinggevenden en teams) bij het in kaart krijgen of en hoe Agile principes kunnen werken binnen hun werkcontext. Vervolgens ‘gids ik ‘hen op pragmatische wijze door de fasen die doorlopen dien te worden om te kunnen komen tot een succesvolle invoering van een (geschaalde) Agile Way of Working. Ik reik ze tevens aan wat er nodig is om dit te verankeren.

Praktische workshops/trainingen
Het trainen en coachen gericht op het goed implementeren van Scrum of Kanban op de werkvloer en begeleiding teams in het succesvol toepassen en verankeren, neem ik veelal voor mijn rekening, door het coachen van Agile Coaches, Scrummasters en Product Owners. Vanuit het Coach-de-Coach principe en altijd in lijn met de door de organisatie gestelde doelen en met focus op zowel de mens- als de proceskant.

Agile transformatie coaching algemeen
Als Agile Transformatie Coach, vervul ik de rol van ‘change agent’.  Ik inspireer, spiegel en confronteer vanuit het principe; voordoen, samen doen en zelf doen. In deze rol ben ik de aanjager van de gewenste verandering en het breekijzer richting het management en stakeholders.

Agile transformeren vraagt zowel top-down als bottom-up het omarmen en voorleven van de Agile principes, dat vraagt commitment. Geen gemakkelijke opgave overigens, dat uitdagen tot excelleren van alle lagen in een organisatie.

Over welke randvoorwaarden mag en móet het gaan voorafgaand aan de keuze voor een meer Agile organisatie? Hoe heb je je te organiseren, is er transparantie in de keten (van voortbrenging, instandhouding en gereedstelling), zijn de rollen en taken duidelijk. Kortom governance, zelforganisatie en stimulerend leiderschap vormen belangrijke sleutels.

Agile leiderschapscoaching
Het succesvol invullen van een rol als leider vraagt bewustwording en zelfreflecterend vermogen ten aanzien van eigen rol, plek en gedrag. Het creëren van draagvlak, het doorbreken van weerstanden, herkennen van patronen in zichzelf en in de teams door het doen van krachtige en passende interventies. Ik leer ze hoe.

Meer weten?
Als jouw organisatie, team of MT aan de vooravond staat van de keuze tot een Agile Way of Work en is doortastende professionele hulp en ervaring gewenst. Neem dan contact met me op, dan verkennen we samen jouw context en de mogelijkheden tot samenwerken.

“Agile is a journey to continuously get better, not a place at which you arrive and you are done”